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          服务内容

          SERVICE CONTENT

          ​TOC管理

          TOC(利润提升项目)通过产品交付率的提升来提升利润:


          1. TOC生产:通过及时交付率的提升,提升利润。


          2. TOC配销:通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。


          3. TOC项目管理:通过项目准时交付率的提升来提升利润。


          通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。


          解决的难题:


          1) 无法如期交货。


          2) 生产周期过长。


          3) 库存过高,令现金流受重压。


          4) 赶工频繁,太多“救火式”加班,压力太大。


          5) 物料和零件经常短缺。


          6) 生产线事故频繁,往往令原定的生产计划无法贯彻执行。


          7) 订单需要过多的跟催。


          8) 对市场的需求反应过慢。


          9) 产能无法配合实际需要。


          10) 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图。


          11) 资源(员工及设备)未能带来最佳效益。


          12) 生产部门与接单部门互不协调,甚至相互攻击,未能合力为企业带来更高利润。


          收益:


          1) 交货期缩短一半。


          2) 在制品库存大降。


          3) 极高的准时交货率——98%以上。


          4) 供应链的库存减少一半,但产品的可得性(availability)反而大大提高。


          5) 销售增加。


          6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上。


          7) 营运费用减少。


          8) 现金流改善。


          9) 发掘出大量隐藏的产能,令企业不用浪费大量金钱于加添产能上。





          客户见证


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