<form id="jvvr9"></form>

      <em id="jvvr9"><form id="jvvr9"></form></em>
      "

      ✅lpl下注-lpl下注官网✅品牌实力,资金雄厚,lpl下注-lpl下注官网,诚信为本,原生态App体验千百款游戏,lpl下注-lpl下注官网,7x24服务,欢迎您来体验!

      <form id="jvvr9"></form>

          <em id="jvvr9"><form id="jvvr9"></form></em>
          "
          dd
          更多

          新闻中心

          NEWS CENTER

          详细内容

          会计江湖|“赌”还是“不赌”:从李寻欢到诸葛亮

          经济生活中有很多“赌”局,有些是主动入局,有些是被动应战。


          近年来最关心的赌局之一,是格力电器董明珠大姐和小米雷军兄弟的“10亿”赌局。


          这个赌局发生在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上。当时雷军意气风发,请全国人民作证,5年之内,小米年度销售额将超过格力,董总输1元钱就行。董大姐更是霸气外露,不可能,要赌赌10个亿。为什么?因为格力有23年的基础,有科技研发的能力,你小米简直是痴人说梦。说这个话的时候,小米年收入270亿,格力年收入1200亿。


          赌约期满,小米输了,以微弱差距。


          但到了2021年,小米一季度的收入769亿元,调整后净利润61亿元,分别是格力同期的2.3倍和1.8倍。时间拉长一点看,似乎小米笑到了最后。


          最新的消息,是雷军去上汽通用五菱去考察,准备进入汽车市场。有人说,董大姐和雷兄弟之间存在着认知代差;在我看来,他们赌的不是收入,而是制造业的未来。


          其实,在小说里也有很多著名的赌局。其中之一,是李寻欢和上官金虹的赌局,只不过他们赌的是生死。号称万事通的平江百晓生,搞了个“兵器谱”,其中上官金虹的龙凤环排名第二,李寻欢的小李飞刀排名第三。显然,上官金虹比李寻欢厉害。


          你很难想象,上官金虹最欣赏的话是什么?居然是我们经常听到的、在预算课程中最常用的一句话:凡事预则立,不预则废。显然,复出后的上官金虹有很大的野心,能够在两年之内崛起江湖,绝对做了很多的计划工作。是不是很像会计?至少会做预算。问题是他的账没算清楚。


          江湖争斗,轻则输赢,重则生死,做到知彼知己,才能够百战不殆。上官金虹也知道要江湖称霸,终免不了与李寻欢一战,于是他研究了李寻欢的背景,甚至历史上杀了多少人,每一个死在小李飞刀之下的高手特征,都记录在案,显然是志在必得,再加上武功本来就比李寻欢高,又是在上官金虹的地盘上决斗,结果简直是不言而喻。


          搞笑的是他想“赌一赌”。江湖传言,“小李飞刀,例不虚发”,他不相信凭着自己的实力,会避不开那把平凡的小刀。结果呢?他“赌”输了。江湖形势逆转,而一代枭雄的脸上只留下了惊惧、怀疑、不信。上官金虹用自己的生命和事业,开了一个莫名其妙、甚至不可理喻的“赌局”。


          当然,也有既“赌”又“不赌”的故事,那就是诸葛亮。无论是《三国演义》,还是《出师表》,都可以得出一个基本的事实,就是刘备是通过“三顾茅庐”才请出这位“神机妙算”的军师,进而奠定后来的蜀国基业。


          诸葛亮的厉害,既有自评,又有他评。他至少有四个好朋友,也可以称知根知底的“密友”,包括崔州平、石广元、孟公威和徐元直(徐庶)。青年时代的诸葛亮雄姿英发,和好朋友聊天,通;崽钩舷嗉,开怀畅谈,“你们哥四个,如果做官的话,可以做到刺史、郡守”!澳悄隳亍?诸葛亮笑而不答,但经常自比管仲、乐毅,最重要的是这哥四个好像也没有反驳。后来听到此话的关羽都不相信,管仲、乐毅,那是春秋、战国的名人,功名天下皆知,你诸葛亮是不是牛吹大了?


          不仅不反驳,还有人认同。至少徐庶和司马徽愿意背书。徐庶的“推荐语”是,“在我看来,管仲、乐毅都比不上他,诸葛亮简直有经天纬地之才,天下他最!;司马徽的“评语”是,“把诸葛亮比喻成管仲和乐毅确实不太合适,应该拿帮助武王建立八百年基业的姜子牙,以及让大汉兴旺四百年的张良来比喻更恰当”。把大家说得一愣一愣的。


          刘备更是心痒难搔,立即“三顾茅庐”,等到听过诸葛亮的“隆中对”,更是顿首拜谢。按《三国演义》的说法,诸葛亮未出茅庐,就已经知道三分天下,这简直是“万古之人不及”的高手。


          后人对诸葛亮的评价,却有很大的分歧。曾经有位经理人说,诸葛亮胆子太小,连一点险都不愿意冒。他说的是诸葛亮第一次“北伐曹魏”的故事。对于蜀汉而言,要北伐中原,就要翻过秦岭,诸葛亮有三条路可以选择,东面一条叫子午谷,终点直指咸阳;中间一条叫驻谷,终点在武功;西面一条路叫斜谷,终点在陈仓。


          魏延要求给他五千人马,通过子午谷北伐,不过十天就能够到达咸阳,镇守的夏侯楙是膏粱子弟,懦弱无谋,见到魏延必然望风而走,能够达到“奇兵”的效果,这样就可以和诸葛亮的西路大军会合,咸阳以西,一举而定。但诸葛亮笑着否定,这不是一个好计策,如果在荒山野岭被截住厮杀,不仅仅是五千人受害,北伐的锐气也被削弱。


          显然,从历史记录看,提出“奇谋”建议的魏延,没有得到决策者诸葛亮的认同,也给了后人“你北伐几十万的人马,连几千人的险都不敢冒,显然是谨慎过度”的基本评判。


          也有观点认为,魏延仅仅站在“军事”的角度来考虑问题,而诸葛亮则是站在“战略”的高度来进行决策。隆中对确定的战略是“跨有荆、益”“天下有变”,问题是关羽丢了荆州,夷陵之战已经让蜀汉元气大伤,北魏看起来又不是一个“速亡”政权,所以诸葛亮需要谨慎从事,“兴复汉室”的目标没有变,但“北伐”的具体操作则需要慎之又慎,绝对不能去“赌”,如果赌输了,蜀汉政权的安全稳定可能都成问题。


          再说说诸葛亮“赌”的故事。马谡失掉街亭之后,诸葛亮知道大势已去,于是决定退兵,但此时的司马懿已经率领十五万人马杀过来了,当时诸葛亮的身边只有一班文官,自己带领的五千人马,也有一半先去运粮草了,打是没法打了,怎么办?


          于是,诸葛亮摆了一个“空城计”,旌旗隐匿,大开四门,每一门用二十人扮成百姓,洒扫街道。诸葛亮自己,带着两个童子,携着一张琴,在大敌当前的战场前,上了城楼开始焚香操琴。


          司马懿看了之后,干的事连儿子司马昭都看不懂:后军作前军,前军作后军,撤了。为什么?因为诸葛亮平生都很谨慎,从来没有冒险,现在大开城门,那肯定是有埋伏呀,你冒失进兵,必然中计,别说了,赶紧撤吧。


          你看看,五千名士兵不愿意赌,自己的命却愿意赌;有实力的时候不赌,没有实力的时候反而去赌。你可以说这是辩证法,更可以说是随机应变,因地制宜。诸葛亮不是不冒险,也不是“不赌”。赌还是不赌,要看目标,更要分析情势和对手的心理。有本钱的时候,不能像个土财主,动不动就押宝;没本钱的时候,迫不得已赌一把,输了不丢人,出奇制胜赢了,更是意外之喜。


          董大姐和雷兄弟的赌局,可能只是让颁奖典礼更有看头,但工业时代的制造业和互联网时代的制造业,有了认知上的差异是事实,看热闹的同时如果能够看出点门道,会多出很多乐趣。如果重回5年前,他们还会赌吗?10亿元的“赌资”不需要支付,但更大的“赌注”可能已经押在了大数据、云计算、物联网等新风口上。


          在我看来,赌还是不赌,是一个选择。谁选择,谁负责。有的人拿青春赌明天,有的人拿生命赌输赢。上官金虹赌他能不能躲过小李飞刀,他赌输了,失去的是自己的生命;诸葛亮赌司马懿了解平生谨慎的诸葛亮必不敢弄险,他赌赢了,得到的是他人的信任。赌本身不稀奇,要看是谁在赌,在赌什么,最好能在赌之前算算账,不要滥赌,值不值得赌,赌输了结果能不能承受。


          会计是算账的,不仅仅是事情发生了、钱花了,才去算账;还需要学学“提前”算账,目标是什么,要用多少资源,实现目标的过程中有没有风险,需要付出什么代价,值不值得为了目标付出那么多;偶尔还可以学学“秋后算账”,目标没问题,资源也充分,为什么结果没实现,绩效有偏差。这样,就可以让自己的思维更缜密。一次的输赢也许并不重要,连续的犯错则不应出现。


          很多时候,我们不需要“赌”;极端情况,我们也不能“滥”赌,至少,应该“算算账”。大家可以学习李寻欢用飞刀救人的理念,或者给用自己生命来验证“例不虚发”飞刀的上官金虹算算账;还可以在魏延“军事账”的基础上,借鉴诸葛亮“政治账”的算法,了解士气的重要性,知道临机决断、随机应变的必要性。


          文章来源:澎湃新闻

          作者简介:袁敏。上海国家会计学院教授,会计学博士。研究方向:内部控制、资信评级等,出版有《资信评级的功能检验与质量控制研究》、《企业内部控制规范与案例》等著作。


          客户见证


          • 1

          • 2

          • 3

          • 4

          联系我们

          地址:上海市长宁区愚园路1258号802室

          电话:021-60545839

          邮箱:BD@krdream.com



          热门搜索


          热门内容搜索

          管理咨询团队

          坤睿利润学院

          战略咨询服务

          管理会计培训

          财务管理培训

          战略绩效咨询


          留言
          更多
          邮箱: *
          内容: *

          意见反馈

          • 电话直呼

            • 021-32523576
            • 客服1 :
            • 客服2 :
            • 客服3 :
            • 客服4 :
          • 若有疑问,请扫码关注微信

          点击这里给我发消息
          lpl下注-lpl下注官网